Entreprise durable, famille durable

“Pour de nombreuses entreprises familiales, la devise ‘Pour vivre heureux, vivons cachés’ est sacrée”, reconnaît Sibylle du Bus, Business Development Director chez Guberna, l’Institut belge des administrateurs. “Elles n’aiment pas parler de leur cuisine interne.” Il est dès lors difficile de savoir exactement ce qu’accomplissent les sociétés familiales en matière de bonne gouvernance. Pourtant, on ne peut nier qu’une professionnalisation soit en cours.

Transmettre une entreprise familiale aux générations suivantes ? Un travail de longue haleine qui nécessite des structures adaptées et des valeurs communes. Le témoignage de Frédéric Heymans (Alcopa).

Sucrerie industrielle à l'origine, Cosucra Groupe Warcoing, firme familiale hennuyère, a dû plusieurs fois se réinventer au fil des nombreux bouleversements qu'a connus la filière.

Depuis l’an dernier, EY, Guberna et FBNet Belgium décernent conjointement le Family Business Award of Excellence. Ce prix récompense une entreprise familiale qui se distingue par sa bonne gouvernance, son engagement social et qui a trouvé le juste équilibre entre les valeurs familiales et la gestion de l’entreprise.

Les processus de succession à la tête des entreprises familiales de croissance sont inévitablement source de tensions entre l’expérience vécue et les visions novatrices. Le mode de gestion de ces conflits est un facteur déterminant dans le succès futur de l’entreprise.

La Global Family Business Survey est une enquête de grande ampleur destinée à analyser la réussite de 1.000 entreprises familiales parmi les plus grandes au monde. En voici les cinq conclusions les plus marquantes.