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Chez Deloitte Belgique, un peu plus d’un associé sur dix (13%) est une femme. L’organisation a donc mis sur pied un plan d’action destiné à favoriser la promotion de ses collaboratrices. Objectif: atteindre une femme sur cinq associés en 2023, et une sur trois en 2030. “Nous offrons autant d’opportunités aux femmes qu’aux hommes: cela doit être clair dès le premier jour”, affirme le CEO, Piet Vandendriessche.

L’éducation de la prochaine génération n’est pas seulement l’affaire des parents et de l’enseignement, estime le pédopsychiatre Peter Adriaenssens: les entreprises ont elles aussi un rôle important à jouer. “Peut-être devrions-nous assouplir la distinction entre le monde de l’enseignement et celui des entreprises”, estime-t-il.

Les moins de 30 ans apprécient le métier d’agent de sécurité. Le spécialiste de la sécurité G4S a recruté la moitié de ses nouveaux travailleurs dans cette tranche d’âge cette année. “Ce travail a du sens et c’est ce qui plaît aux jeunes”, analyse son patron pour la Belgique.

“La prochaine génération sera la première à être joignable jour et nuit”, prédit Lode Godderis, professeur en médecine du travail à la KU Leuven. Sera-t-elle également la “génération burn-out”? Entretien autour de la résilience des jeunes et de la pression croissante à laquelle ils sont confrontés.

Le barreau n’échappe pas à la transformation de notre société. “La nouvelle génération fait son entrée à la fois parmi nos avocats et nos clients”, observe Wouter Ghijsels, Managing Partner du bureau d’avocats Stibbe à Bruxelles. “Moins de hiérarchie et une réflexion approfondie sur les possibilités de créer une situation gagnant-gagnant à long terme constituent des éléments essentiels à ses yeux.”

Jamais un tel nombre de générations ne se sont côtoyées sur leur lieu de travail dans notre pays. Et les plus jeunes se distinguent des plus âgés dans de nombreux domaines. “Tout le défi consiste à faire cohabiter toutes ces générations en harmonie”, prévient Ingrid Ceusters, CEO du groupe qui porte son nom.

Moins de règles d’en haut, un terrain de jeu clairement délimité et des objectifs précis. “Avec une plus grande flexibilité et un package salarial sur mesure, voici ce que les membres de la nouvelle génération de salariés attendent de leur employeur”, affirme Katleen Clappaert, responsable RH & Finance chez Partena Professional.

Au fil de l’histoire, l’homme a développé de plus en plus de compétences… du moins jusqu’à ce jour. “Nous nous trouvons à une intersection: une nouvelle génération arrive, qui accuse un certain retard cognitif”, affirme le psychologue spécialisé Wouter Duyck.

Avec une stratégie de durabilité étendue – qui inclut un programme de recyclage propre – Nespresso prend soin de l’humain, de la société et de la nature. “Nous devons assumer notre responsabilité sociale”, pointe Oliver Perquy, General Manager BeLux.

Sur le plan technologique, les soins de santé se trouvent à un moment charnière. “Avec cette technologie, nous permettrons aux gens de vivre en meilleure santé”, affirme le Dr Paul Stoffels, Chief Scientific Officer au sein du géant pharmaceutique Johnson & Johnson. “Cela rend notre secteur attrayant pour les plus jeunes générations qui veulent vraiment faire la différence.”

Le modèle actuel du travail favorise le burnout: telle est la conclusion de Saskia Van Uffelen, administratrice indépendante d’AXA. “Les entreprises sont confrontées à la coexistence de plusieurs générations. Tenter de les faire entrer dans le même corset, c’est chercher les problèmes.”

Le phénomène du burnout ne cesse de faire couler de l’encre. Chez AXA, on met un point d’honneur à aborder la question avec calme et sérieux. “Nous mettons tout en œuvre pour éviter le burnout, et si nous n’y parvenons pas, nous évitons à tout prix de susciter un sentiment de culpabilité chez les travailleurs”, assure son CEO, Jef Van In.

La capacité de rebondir est une notion centrale dans la politique de Maggie De Block, ministre fédérale des Affaires sociales et de la Santé publique. “Nous n’abandonnons personne sur le bord de la route. Au contraire, nous enrichissons notre filet de protection sociale d’initiatives et de recettes inédites afin que chacun puisse s’épanouir.”

À quoi sert un assureur? “Nous représentons un filet de sécurité sociale supplémentaire qui permet d’éviter de nombreux drames financiers”, répond Jef Van In, CEO d’AXA Belgium.

Spécialiste du cerveau, le Pr Pierre Vanderhaeghen effectue à l'ULB des recherches approfondies sur cet organe, "sans doute l'objet le plus complexe de l'univers". Sa conviction: ce n'est qu'en comprenant intimement comment le cerveau fonctionne que l'on trouvera des remèdes aux maladies qui l'affectent.

D’après un rapport de l’Agence européenne pour l’environnement (AEE), la côte belge est l’une des plus sûres d’Europe pour les nageurs et autres adeptes des sports nautiques. Merci à nos sauveteurs! Mais cette sécurité a un prix: “Sans sponsoring, nous ne pourrions pas assurer ce service.”

Les jeunes de milieux précarisés ou issus de l’immigration rencontrent souvent davantage de difficultés à l’école que la plupart de leurs condisciples. L’asbl TADA vient chaque année en aide à des centaines d’adolescents bruxellois venus de quartiers dits ‘difficiles’. “Nous voulons leur donner l’envie d’apprendre”, résume sa fondatrice, Sofie Foets.

Après une expérience professionnelle dans une multinationale, Zhong Xu, spécialiste gantois des logiciels, a créé sa propre entreprise. Sa motivation? Donner davantage de sens à son travail et à sa vie. Et il applique cette philosophie à tous ses collaborateurs.

Si la crise financière de 2008 a démontré une chose, c’est que l’argent seul ne fait pas le bonheur. La reprise économique a entraîné dans son sillage une quête de sens. Le point d’équilibre entre les bénéfices et les valeurs s’est déplacé, mais en avons-nous tiré profit?

L’avenir du secteur de la sécurité repose sur la technologie et les données. “Ceci étant dit, l’humain et son expertise demeurent essentiels à notre fonctionnement”, déclare Ingrid Merckx, CEO de Securitas Belgique-Luxembourg.