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Accord Group

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Talent District: Accord Group
“Le défi qui attend chaque leader: trouver des ‘sparring-partners’ de haut niveau”
Les entreprises ne peuvent plus se contenter de penser uniquement aux produits et services destinés à leurs clients. Elles doivent aussi accorder de l’attention à leur purpose – leur raison d’être, le sens de leur activité – et à leur pertinence sociale. Cela ne facilite pas le travail des dirigeants, prévient Fabiaan Van Vrekhem, président de Valpeo et d’Accord Group, qui nous parle de la recherche de bons dirigeants. “De moins en moins de patrons sont aujourd’hui capables de gérer la complexité croissante de la réalité.”
Talent District: Accord Group
Opinion: Quand notre société offre une tribune aux leaders toxiques
La bataille entre leaders mondiaux se joue sur le fil du rasoir. Les sondages pointent dans deux directions et tout individu qui se respecte regarde avec consternation l’obstination avec laquelle Vladimir Poutine est devenu la caricature de lui-même. “Il est le prototype du leader toxique et, en raison de sa position importante, il représente un réel danger pour notre société”, estiment Frank De Mey et Stephan Soens, associés au sein de la société de conseil en leadership Accord Group Belgium.
Talent District: Accord Group
La recherche de “l’expérience du futur” dans un monde VUCA
L’expérience et l’expertise sont des composants essentiels pour exercer une fonction de manière professionnelle. Les universités et écoles de commerce, notamment, souhaitent renforcer cette expertise et non seulement préparer leurs étudiants pour le marché du travail, mais aussi les accompagner et les soutenir dans le développement de leur carrière. “Parallèlement, la demande de coaching augmente parce qu’un nombre croissant de personnes se remettent en question et ne savent plus comment se comporter envers elles-mêmes, les autres et le monde en général”, souligne Khadija Badli, Partner chez Accord Group, société spécialisée dans le conseil en leadership.
Talent District: Accord Group
Comment passer dans l’art du recrutement
“N’engagez pas un candidat que vous trouvez sympathique, mais choisissez celui qui répond le mieux au contexte”, conseille Patricia Oeyen, Partner chez Accord Group, cabinet de conseil en leadership. Rencontre et plaidoyer en faveur de la professionnalisation et de l’accompagnement des recruteurs.
Talent District: Accord Group
“L’ère du management top-down est révolue”
Si un manager souhaite tirer le meilleur de son équipe, il doit se comporter en coach, estime Annemie Viaene, du conseiller en leadership Accord Group. “La première étape consiste à croire au potentiel de vos collaborateurs.”
Talent District: Accord Group
"Le contrat de travail classique évolue vers une forme de partenariat"
“Au cours du processus de sélection, il arrive trop souvent que des candidats soient rejetés ou engagés pour de mauvaises raisons”, déplore Stephan Soens, Partner chez Accord Group, une société de conseil en leadership. “Les affinités culturelles entre un candidat et un employeur potentiel et la plus-value qu’une personne peut apporter à l’entreprise sont bien plus importantes que l’expérience ou les compétences qui ont fait l’objet de tests psychométriques. Malgré tout, nous utilisons encore à l’excès les concepts et méthodes traditionnels, même s’ils ne nous apportent tout au plus qu’un faux sentiment de sécurité.”
Talent District: Accord Group
Le management de transition en 3 mots-clés: contexte, contexte et… contexte
Si l’on en croit certains consultants, la recherche d'un profil adéquat dans le contexte du management de transition diffère de la recherche traditionnelle de dirigeants sur deux aspects importants: le poste doit être pourvu plus rapidement et les candidats doivent immédiatement répondre à toutes les exigences de la fonction. Wim De Mulder, Partner chez Accord Group, ne partage pas totalement cet avis. Selon lui, ceux qui se limitent à cette perspective perdent de vue un élément crucial: la détermination du niveau de complexité que le manager devra gérer.
Talent District: Accord Group
"En matière d'empowerment, on compte autant de success stories que d'échecs"
La pandémie de Covid-19 nous a fait découvrir qu’il était non seulement possible, mais aussi indispensable de travailler autrement. Aujourd’hui, l’autogestion et l’auto-organisation sont plus que jamais à l’ordre du jour. “En matière d’empowerment, cependant, on compte autant de success stories que d’échecs – la seule différence, c’est qu’on parle peu de ces derniers”, prévient Stefan Peetroons, Partner chez Accord Group, spécialiste du conseil en leadership et en recrutement de candidats pour des fonctions de direction et de cadres supérieurs.
Talent District: Accord Group
“C’est une illusion de pouvoir choisir une culture d’entreprise”
De nombreuses organisations ont pris conscience de l’importance de la culture. Or, les transformations culturelles sont souvent difficiles, prévient Catherine Maertens chez Accord Group, spécialiste du leadership advisory. “L’attention portée à la culture et à la diversité doit céder la place à la compréhension et à la valorisation de la diversité culturelle.”
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"Pour les entreprises, le défi majeur consiste à trouver le CEO idéal"
Les candidats pour des postes de fonctions dirigeantes n’ont jamais été aussi nombreux. “La mission des chasseurs de têtes est passée de la détection de candidats à la sélection de la personne qui sera la mieux à même de donner forme à la complexité de l’entreprise au sein d’un contexte en évolution permanente”, résume Frank De Mey, Partner chez Accord Group.
Talent District: Accord Group
"Un CEO ne peut réussir que dans un contexte qui correspond à ce qu'il est vraiment"
“En cherchant à connaître le récit personnel d’un CEO, nous pouvons plus facilement le lier à un contexte au sein duquel il pourra créer de la valeur pour une entreprise”, indique Fabiaan Van Vrekhem, Managing Partner d’Accord Group.