Leaders Meeting Brussels

Lorsqu’on évoque avec lui le thème du “Reboot”, Guillaume Boutin, CEO de Proximus, pense immédiatement à “réinvention”. Celle de son entreprise, bien entendu. Mais aussi celle de la société, marquée par la transformation digitale au lendemain d’une crise sanitaire qui a laissé des traces.

Avec le Plan One Planet, Eneco vise une totale décarbonisation à l’horizon 2035 en fournissant de l'électricité et de la chaleur climatiquement neutres à tous ses clients. “Nous voulons réaliser ces ambitions grâce à trois actions: une électrification radicale, l'abandon progressif de l'utilisation du gaz naturel et l'accélération du recours aux sources durables pour le chauffage”, déclare Jean-Jacques Delmée, CEO d’Eneco Belgique.

Depuis le début de la crise sanitaire, le port d'Anvers a réussi à rester 100% opérationnel et même à se développer. Cet exploit résulte de l'engagement et de l'expertise de la communauté portuaire, associés à une politique des plus réactives.

En juin, Seppe Nobels a pris une décision aussi radicale que surprenante: il a quitté le Graanmarkt 13, le restaurant anversois avec lequel il avait grandi en tant que chef de légumes, pour s’engager avec Instroom, une initiative de l'asbl GATAM qui offre des formations aux réfugiés.

La mobilité, les voyages d'affaires, les infrastructures et la transition vers une organisation durable au travers de la réduction des déchets et des initiatives vertes: en se concentrant sur ces quatre piliers, Deloitte a considérablement diminué ses émissions de CO₂ au cours des quatre dernières années.

Francoise Chombar, présidente de Melexis, soutient Eight.world depuis 2016. Cette organisation tente de sortir les Africains de la pauvreté en leur versant un revenu universel. “Et les résultats sont stupéfiants”, constate Steven Janssens, l’un de ses fondateurs.

Les pouvoirs publics et les réglementations ne peuvent pas tout résoudre, s’accorde à dire Ine Van Wymersch, procureure du Roi de l’arrondissement de Hal-Vilvorde. “La reconstruction du tissu social peut résoudre de nombreux problèmes avant qu’ils aboutissent devant les tribunaux.”

La carrière de Yana Seel, CEO de l'équipe cycliste kazakhe du World Tour Astana-Premier Tech, a débuté lorsque ses parents l'ont envoyée en Belgique pour ses études. “J'ai décroché trois diplômes et engrangé 10 années d'expérience professionnelle. C’est alors qu’on m'a proposé de devenir CEO dans un secteur dont je ne connaissais rien.”