Partena Professional

L’an dernier, le nombre de malades de longue durée a atteint un record absolu: près de 500.000. Beaucoup d’employeurs sont en quête du remède magique pour lutter contre l’absentéisme. Bien qu’il n’existe pas, “nous pouvons tout de même agir dans une multitude de domaines”, indique le chercheur Cédric Velghe.

Le droit à la déconnexion est entré officiellement en vigueur le 1er avril 2023. Plusieurs entreprises ont raté cette date-butoir et sont encore en train d’en fixer les conditions dans une CCT ou le règlement de travail. D’autres, en revanche, travaillent depuis plusieurs années en respectant ce principe. “Auparavant, cela s’appelait chez nous temps de travail et temps personnel”, témoigne Hanne Poppe chez Colruyt Group.

Pour Sana Afouaiz, CEO de Womenpreneur-Initiative, une trop grande part de l’entrepreneuriat féminin en Belgique est guidée par la nécessité.

Si vous observez les digital nomads, vous pouvez apprendre beaucoup sur le travail mobile, estime le pionnier de cette spécialité, Koen Blanquart. À ses yeux, “la crise du coronavirus a prouvé que le télétravail n’était pas une solution idéale pour tous et qu’il représentait même un obstacle pour l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle”. Cela n’empêche pas les digital nomads de pouvoir se révéler un atout intéressant pour les entreprises.

Depuis le début de l’année, les collaborateurs de Starring Jane peuvent choisir leurs avantages extralégaux à la carte. La PME utilise le plan cafétéria My Choice de Partena Professional: “Les réactions sont très positives.”

La pandémie de coronavirus a ébranlé notre monde ces deux dernières années. Les collaborateurs de tous niveaux – CEO compris – ont dû affronter de nombreuses incertitudes aux plans personnel et professionnel. Beaucoup de chefs d’entreprise ont souffert de problèmes de santé mentale. “Aujourd’hui, ils ont besoin de nouvelles compétences pour garantir un avenir à leur entreprise et à eux-mêmes”, estime le professeur de management Frederik Anseel.

Ont-elles des dépenses excessives? Comment peuvent-elles économiser sur certains coûts sans perdre en qualité? Autant de questions auxquelles de nombreux dirigeants de PME sont confrontés. Et il n'y a pas de réponse standard.

L'outsourcing a longtemps été synonyme de sous-traitance d'activités commerciales. Aujourd'hui, il est considéré comme une réponse aux nombreux défis du marché du travail. Qu’en est-il réellement?

Dans la guerre des talents, les PME sont confrontées aux mêmes défis que les grandes entreprises : trouver des employés compétents et motivés, qui se sentent bien dans l’entreprise et veulent y rester. “Une politique de recrutement durable, axée sur le bien-être et la flexibilité, est indispensable”, déclare l’experte en RH Evelyn Neirinck.

Britt Buseyne est chercheuse, écrivaine et créatrice de podcasts sur l’entrepreneuriat durable, dans lesquels elle dénonce nos idées rigides sur le travail. “Nous créons l'illusion de la flexibilité alors qu’en général, rien ne change fondamentalement.”

En Belgique, la gestion des salaires compte parmi les plus complexes d’Europe. C’est ce que révèle l’Indice mondial de complexité de la paie (IMCP) 2021 publié par Alight, un fournisseur international de services de gestion des salaires et des ressources humaines. De nombreux systèmes de gestion du payroll semblant ne plus suffire, la tendance à l’externalisation ne cesse de s’intensifier.

Face au leader rationnel et dominant, le leader sensible peut apporter une vraie valeur ajoutée aux entreprises… à condition d'éviter quelques pièges, prévient Ann Baeke, experte en leadership sensible.

Aujourd'hui, les entreprises s'engagent résolument en faveur du bien-être. Pour mettre cette idée en pratique, elles doivent prendre en compte quatre dimensions: la satisfaction, le plaisir, l'engagement et le sens. Selon la neuropsychologue et experte de l’entreprise Katelijn Nijsmans, tous les employés ne placent pas ces dimensions sur un pied d’égalité, cependant. “Les entreprises doivent définir celles qui revêtent la plus grande importance, et ce, en concertation avec les équipes. Des actions peuvent ensuite être menées afin de travailler sur le bien-être une dimension après l’autre.”

Certaines entreprises récompensent leur personnel par une prime lorsqu'elles embauchent un nouvel employé par leur intermédiaire. Comment exploiter au mieux ce système? “Ne versez pas une prime de parrainage trop élevée et ne vous concentrez pas sur l'aspect pécuniaire”, conseille Xavier Baeten, professeur de Reward & Sustainability à la Vlerick Business School.

Notre façon d’organiser le travail a fondamentalement changé. “Un retour en arrière relève de la chimère”, déclare Lode Godderis, professeur de médecine du travail et directeur général du groupe IDEWE. Le “nouveau travail” est appelé à perdurer, et tout le monde, employeurs comme travailleurs, doit s'y adapter. Le télétravail peut être un moyen d'y parvenir, mais il n’est pas une fin en soi.

Il est essentiel que les entreprises donnent régulièrement un feed-back à leurs travailleurs. À cet effet, de nombreuses boîtes recourent traditionnellement à un entretien d'évaluation. Toutefois, cette approche a été remise en question ces dernières années. La professeure de gestion des ressources humaines Eveline Schollaert (UGent) met actuellement la dernière main à un ouvrage sur ce sujet et nous fait part de ses réflexions.

Nous devons d’urgence nous débarrasser de la stigmatisation associée au licenciement, estime Vicky Buelens. Cette avocate anversoise, spécialisée dans les conflits commerciaux, vient de publier Fired Up, alles wat je nodig hebt voor een correct en respectvol ontslag. Le livre préconise une approche plus réfléchie et empathique du licenciement.

Lorsqu’il s’agit de trouver le meilleur candidat pour un poste, les entreprises disposent de tout un arsenal d’outils de sélection. Grâce à l’examen du CV et aux entretiens d’embauche, elles peuvent espérer évaluer le potentiel d’un candidat. Mais quel est le meilleur outil de recrutement pour identifier la perle rare?

Dans la guerre des talents, les freelances se révèlent des atouts très précieux. Or, beaucoup de nos entreprises ne l’ont pas encore compris, déplore Marleen Deleu, experte depuis plus de 30 ans dans le domaine des RH et coautrice du livre Mis geen talent.

Tenter de faire revenir les collaborateurs qui ont quitté l’entreprise: le “recrutement boomerang” représente-t-il une bonne stratégie? Ralf Caers s’est penché sur ce phénomène.