L'ADN unique d'AB InBev

Les rêves, les collaborateurs et la culture: les trois grands piliers sur lesquels AB InBev s’est construit sont uniques. “Ce ne sont pas des slogans creux affichés sur les murs de nos brasseries et de nos bureaux. Il s’agit de valeurs partagées par tous, chaque jour, au sein de l’entreprise.”

• Rêves: “Aucune entreprise au monde ne nourrit de rêves plus ambitieux que les nôtres. Nous voulons le meilleur, toujours et partout, et lorsque vous avez goûté au meilleur, vous ne pouvez plus revenir en arrière.” 
• Collaborateurs: “À l’occasion de chaque décision prise par l’entreprise, nous nous intéressons en premier à notre personnel. Ma tâche consiste notamment à former les gens, à les motiver et à les pousser à être meilleurs que moi. C’est la mission de chaque manager, jusques et y compris notre CEO, Carlos Brito.” 
• Culture: “Elle est basée sur nos 10 principes fondamentaux. Ownership est l’un de ceux qui la définissent le mieux. Je pourrais me considérer comme un simple employé, mais je ne vois pas les choses ainsi. C’est mon entreprise. En pensant et en agissant comme propriétaire, j’applique la principale valeur de l’entreprise. Tous ceux qui travaillent ici sont imprégnés de ce principe. C’est pourquoi, dans notre processus de recrutement, nous ne nous intéressons pas uniquement aux compétences et talents des candidats. Nous consacrons autant d’attention, sinon davantage, à leur personnalité: s’inscrit-elle dans notre culture?”

Méritocratie

La méritocratie fait également partie des 10 principes d’AB InBev. Stuart MacFarlane trouve étrange que d’autres organisations n’y attachent que peu d’importance. “Tout le monde trouve logique que le joueur de football qui marque le plus de buts dans un club professionnel obtienne le salaire le plus élevé. Pourquoi ce principe ne serait-il pas appliqué dans les entreprises? Ceux qui fournissent un travail de qualité et apportent le plus de valeur ajoutée doivent être récompensés. Les réalisations, les résultats et le potentiel de notre personnel déterminent en partie leur rémunération. Car nous ne réussirons en tant qu’entreprise que si nous disposons du personnel le plus performant.”

La durabilité : nous voulons montrer la voie

Le succès des grandes marques et entreprises internationales ne se mesure plus uniquement à l’aune du succès de leurs produits, du nombre d’emplois créés ou du bénéfice qu’elles génèrent pour les actionnaires. “Améliorer le monde en gérant notre entreprise de manière socialement responsable: voilà un autre domaine où nous voulons montrer la voie. Nous participons chaque année à des initiatives qui contribuent à améliorer la société, comme le Global Beer Responsibility Day et la Journée mondiale du climat.” Les collaborateurs descendent alors dans la rue pour promouvoir une consommation responsable et organiser des actions de ramassage de détritus.

20% des bières sans alcool ou peu alcoolisées d’ici à 2025

“Plus encore, à l’horizon 2025, 20% de notre volume de production mondiale devra être constitué de bières sans alcool ou peu alcoolisées, afin de soutenir une consommation responsable. Par ailleurs, nous nous sommes engagés à utiliser 100% d’électricité renouvelable dans toutes nos implantations. Nos marques devront elles aussi jouer un rôle plus important sur le plan de la durabilité. Corona collabore avec l’organisation de protection de l’environnement Parley pour lutter contre le déversement de plastique dans les océans – ce que l’on appelle le ‘septième continent’. En tant que grande entreprise, nous voulons jouer un rôle de pionnier. Et si nous désirons continuer à attirer les meilleurs talents, nous devons prendre à cœur notre responsabilité sociétale.”