TALENT DISTRICT

La gouvernance d’entreprise a largement évolué depuis le début de ce siècle. À la suite du scandale Enron notamment, de nouvelles exigences ont vu le jour en termes de reporting et de contrôle interne, avec une responsabilité accrue accordée aux administrateurs. Depuis, les règles et exigences n’ont fait que se multiplier, imposant davantage de diversité, d’attention pour la gestion des risques et d’intérêt pour les critères ESG et la sécurité. Le résultat? Des responsabilités et une obligation de rendre des comptes renforcées. Stefan Peetroons, Partner chez Accord Group Belgium & VALPEO, s’est penché sur les implications de ces nouvelles tendances pour les administrateurs.

Valpeo, l’un des leaders du conseil en leadership transformationnel, poursuit son expansion à l’international avec l’ouverture d’un bureau à Paris. Cette avancée stratégique vient s’ajouter à une série d’ouvertures de bureaux réussies au cours des 12 derniers mois, notamment au Royaume-Uni, en Suisse et aux Pays-Bas.

À 41 ans, Evelien Vanhooren est un exemple inspirant chez delaware, où elle occupe le poste de Partner, mais aussi à l’échelle de son secteur d’activité. "Après avoir évolué dans divers rôles chez delaware, cette progression m’a semblé tout à fait naturelle. D'autant que j’ai pu rester moi-même, en pratiquant un leadership fondé sur l’authenticité et l’empathie."

L’ESG est sous pression. Les tensions géopolitiques, l'incertitude économique et la polarisation de la société poussent les entreprises à revoir leurs priorités. Pourtant, l’ESG reste essentiel, surtout en Europe. Une de ses trois dimensions reçoit généralement trop peu d'attention, cependant: le “S” de “social”. “Les prestataires de services RH privés jouent un rôle majeur dans ce domaine, un rôle qui reste trop souvent sous le radar”, déclare Maurits Vanackere, Legal & Policy Advisor chez Federgon.

Le nombre de personnes en incapacité de travail de longue durée est élevé en Belgique. Pour 11 personnes actives, on compte une personne qui relève de ce groupe – un groupe qui a plus que doublé en 15 ans. Aujourd'hui, plus d'un demi-million de personnes sont en incapacité de travail depuis plus d'un an. Et selon le Bureau du Plan, ce chiffre atteindra 600.000 d'ici à 2035 si aucune mesure n'est prise. On le voit, le besoin d'accompagnement est important.

Lauréate du concours Best Workplaces in Belgium 2024, AbbVie combine avec succès les approches globale et locale de la culture d’entreprise.

Le meilleur employeur de notre pays? La Banque Van Breda. Cette banque privée a en effet décroché le Best Workplaces Award dans la catégorie “grandes entreprises”. Ce prix, décerné par Great Place To Work et la Vlerick Business School, est une certification que les employeurs se voient attribuer sur la base des commentaires positifs de leurs employés. Pour que les entreprises se distinguent, “la confiance et le respect sont des paramètres essentiels”, déclare Koen Dewettinck, CEO de Great Place To Work Belgium.

Le groupe Inetum connaît une croissance continue depuis une décennie, grâce à un mélange d’acquisitions et d’expansion organique. Dans les années à venir, le groupe informatique, spécialisé dans les solutions et services digitaux, appliquera son nouveau plan stratégique en vue d’intégrer les rangs des leaders du marché européen. “Nous combinons une approche locale et des atouts de proximité avec la force de frappe d’un acteur européen”, résume Johnny Smets, General Manager d’Inetum Belgique, qui détaille les conséquences de cette stratégie pour son entreprise.

Chez Inetum Belgique, l’un des plus importants intégrateurs de solutions informatiques en Europe, on estime que les collaborateurs doivent être aux commandes de leur carrière. Les Project Managers Marco Houben (35 ans) et Candy De Prekel (54 ans) ont accepté de nous confier ce que cela représente concrètement pour eux et pour leur carrière. “Inetum est réellement à l’écoute de ses collaborateurs: même le directeur général est accessible à tous.”

Le partage de connaissances au sein des organisations ne se fait pas uniquement via les plateformes en ligne, mais également par le biais de contacts physiques qui s’avèrent tout aussi essentiels. “Il est indispensable que les collègues qui ne se voient pas tous les jours développent une culture commune”, estime Thomas Joos, du bureau de conseil en management Hypernova.

Les équipes solides produisent des résultats solides. Cela vaut aussi bien dans l’univers du sport que dans celui des entreprises. L’éminente psychologue du sport Ellen Schouppe détaille les ingrédients nécessaires pour y arriver: “Au travail, la cohésion au sein des équipes est un facteur indispensable à la réussite des organisations.”

Six Belges sur dix comptabilisent eux-mêmes leurs heures de travail. Cette faible proportion explique que notre pays pointe au bas du classement européen en la matière… “C'est regrettable, car le suivi du temps de travail permet souvent de mieux concilier vie professionnelle et vie privée”, assure Gille Sebrechts, CEO de Protime, spécialiste de l'enregistrement du temps de travail.

Hausse des coûts salariaux, recherche de nouveaux équilibres entre présence au bureau et télétravail, relations avec les syndicats: les départements RH ne chômeront pas l’an prochain. Jan Laurijssen et Geert Vermeir, respectivement chercheur en ressources humaines et conseiller juridique chez SD Worx, livrent un aperçu de ce qui nous attend.

SD Worx a interrogé quatre Belges connus sur la manière dont ils pensent que les entreprises peuvent accroître leur attractivité dans la course aux talents. Kamal Kharmach, Dominique Monami, Miguel Wiels et Olivia Borlée éclairent ce que les employeurs peuvent apprendre du monde du sport et du showbiz pour se distinguer sur le front des RH: “Le personnel est la matière première la plus précieuse.”

Un taux d’emploi de 80% ne résoudra pas la pénurie de travailleurs, car plus le taux d’emploi est élevé, plus la pénurie est importante. Les entreprises devront donc mettre à profit tous les talents disponibles. “Chaque année, nous accompagnons plus de 10.000 demandeurs d’emploi, et 75% d’entre eux trouvent un emploi”, avance Sabine Lambrichts, National Manager Employability chez Randstad RiseSmart.

Les entreprises qui misent sur les jobs d’étudiant en lien avec les études ont plus rapidement et plus facilement accès à des collaborateurs hautement qualifiés, et renforcent ainsi leur vivier de talents pour l’avenir. “Chez nous, ce système mène très souvent à des CDI”, indique Joy Cools, du département RH d’Atlas Copco.

L’expression “ne pas avancer, c'est reculer” s'applique parfaitement à la gestion des talents. Afin d’être prêtes pour demain, les entreprises doivent adopter dès aujourd'hui une politique RH solide. Elles peuvent ainsi anticiper de manière optimale l'évolution des besoins de leurs clients et de leurs collaborateurs, ainsi que la pénurie de main-d'œuvre sur le marché du travail. “Le modèle Human Forward fournit une orientation et des conseils pour y parvenir”, souligne Olivier Lefèvre, Lead Consultant chez Randstad Group.

Le manque de flexibilité et de dynamisme du marché belge du travail n'est plus à démontrer. Robin Beens et Mieke Dijckmans, respectivement Director Staffing & Career Solutions et Business Unit Manager PME chez SD Worx, proposent aux entreprises quelques recettes pour un recrutement plus ciblé et une meilleure rétention des candidats.

Si les voitures de société sont en train de vivre une véritable révolution, il reste çà et là quelques incertitudes et incompréhensions. Bart Hollebekkers, consultant en mobilité chez SD Worx, remet les pendules à l’heure.

Vu le marché du travail que nous connaissons actuellement, en constante et rapide évolution et toujours en tension, une stratégie flexible à destination des talents est indispensable. Les entreprises peuvent tirer de nombreux avantages d'une approche globale. “Une politique de ressources humaines efficace repose sur trois éléments: build, buy, borrow”, explique Lieven Bormans, responsable du marketing et de la communication chez Solvus.

“Quand candidats et entreprises affinent sans cesse leurs exigences, l’évaluation devient une réelle source d’avantage compétitif”, soulignent Alain Schroyen, Client Solutions Director chez Solvus, et Cédric Velghe, cofondateur et associé gérant de The VIGOR Unit.

Le leadership et la capacité de faire évoluer les personnes, les équipes et les organisations sont au cœur des préoccupations des managers. L’administration fédérale ne fait pas exception. Une fonction publique forte nécessite en effet un leadership fort. Et les top managers jouent un rôle crucial à cet égard.

Le passage du secteur privé à la fonction publique n’est pas toujours évident. Deux top managers ont pourtant franchi le pas et partagent leur expérience.