TALENT DISTRICT

Bruxelles, le 17 mars 2023 – Le cabinet de conseil en leadership de premier plan Accord Group, filiale de Valpeo, a remporté le HR Excellence Award du "Best Executive Search Firm". Ce prix récompense l'entreprise pour son approche révolutionnaire de l'évaluation de la capacité des candidats et des organisations à répondre aux exigences sans cesse croissantes des actionnaires et des parties prenantes dans ce monde en évolution rapide. "C'est un honneur de recevoir ce prix et une confirmation que nous sommes sur la bonne voie avec notre méthodologie", a déclaré Fabiaan Van Vrekhem, président d’Accord Group.

Le succès d’une organisation dépend de la qualité de ses collaborateurs. Et à ce moment de l’année, elles sont nombreuses à prendre le temps d’examiner et d’évaluer les plans de succession. Comme de coutume, elles analysent ensuite, pour chaque poste critique, qui pourrait prendre la relève si ce poste se libérait. Enfin, on identifie les personnes à haut potentiel susceptibles de rejoindre la liste des successeurs éventuels.

Autrefois, le management dirigeait l’entreprise et les actionnaires suivaient. La gouvernance d’entreprise a changé, cependant, et revêt désormais une forte dimension internationale. Le paradigme a évolué vers une implication plus large des actionnaires. “Dans leur fonctionnement, les entreprises doivent respecter de nouvelles règles, structures et normes, ce qui exige des qualités spécifiques de la part des dirigeants et des administrateurs”, prévient Fabiaan Van Vrekhem, président de Valpeo et de la société de conseil en leadership Accord Group.

Le partage de connaissances au sein des organisations ne se fait pas uniquement via les plateformes en ligne, mais également par le biais de contacts physiques qui s’avèrent tout aussi essentiels. “Il est indispensable que les collègues qui ne se voient pas tous les jours développent une culture commune”, estime Thomas Joos, du bureau de conseil en management Hypernova.

Les équipes solides produisent des résultats solides. Cela vaut aussi bien dans l’univers du sport que dans celui des entreprises. L’éminente psychologue du sport Ellen Schouppe détaille les ingrédients nécessaires pour y arriver: “Au travail, la cohésion au sein des équipes est un facteur indispensable à la réussite des organisations.”

Depuis la pandémie de coronavirus, il est devenu indispensable de mettre en place une politique bien réfléchie en matière de travail hybride – de plus en plus d’entreprises l’ont bien compris. “Les collaborateurs ont de nouvelles attentes en matière de télétravail”, souligne Kristel Minten chez Acerta.

Six Belges sur dix comptabilisent eux-mêmes leurs heures de travail. Cette faible proportion explique que notre pays pointe au bas du classement européen en la matière… “C'est regrettable, car le suivi du temps de travail permet souvent de mieux concilier vie professionnelle et vie privée”, assure Gille Sebrechts, CEO de Protime, spécialiste de l'enregistrement du temps de travail.

Hausse des coûts salariaux, recherche de nouveaux équilibres entre présence au bureau et télétravail, relations avec les syndicats: les départements RH ne chômeront pas l’an prochain. Jan Laurijssen et Geert Vermeir, respectivement chercheur en ressources humaines et conseiller juridique chez SD Worx, livrent un aperçu de ce qui nous attend.

SD Worx a interrogé quatre Belges connus sur la manière dont ils pensent que les entreprises peuvent accroître leur attractivité dans la course aux talents. Kamal Kharmach, Dominique Monami, Miguel Wiels et Olivia Borlée éclairent ce que les employeurs peuvent apprendre du monde du sport et du showbiz pour se distinguer sur le front des RH: “Le personnel est la matière première la plus précieuse.”

L’expression “ne pas avancer, c'est reculer” s'applique parfaitement à la gestion des talents. Afin d’être prêtes pour demain, les entreprises doivent adopter dès aujourd'hui une politique RH solide. Elles peuvent ainsi anticiper de manière optimale l'évolution des besoins de leurs clients et de leurs collaborateurs, ainsi que la pénurie de main-d'œuvre sur le marché du travail. “Le modèle Human Forward fournit une orientation et des conseils pour y parvenir”, souligne Olivier Lefèvre, Lead Consultant chez Randstad Group.

Certains emplois évoluent rapidement ou disparaissent, des fonctions voient le jour et les postes vacants sont difficiles à pourvoir. D'où l'intérêt de faire correspondre les compétences aux besoins du marché du travail, et ce, grâce à des programmes de formation ou d'enseignement ciblés. “Nous mettons les entreprises en contact avec les talents par le biais des programmes de formation les plus adaptés”, témoigne Yves Vandenborre, Training Advisor auprès du prestataire de services RH Randstad Group.

Le manque de flexibilité et de dynamisme du marché belge du travail n'est plus à démontrer. Robin Beens et Mieke Dijckmans, respectivement Director Staffing & Career Solutions et Business Unit Manager PME chez SD Worx, proposent aux entreprises quelques recettes pour un recrutement plus ciblé et une meilleure rétention des candidats.

Si les voitures de société sont en train de vivre une véritable révolution, il reste çà et là quelques incertitudes et incompréhensions. Bart Hollebekkers, consultant en mobilité chez SD Worx, remet les pendules à l’heure.

Comment, sur un marché de l’emploi en pénurie de main-d’œuvre, convaincre en 2022 un candidat de travailler pour votre entreprise? “En sous-traitant tout ou partie du processus de recrutement, de plus en plus spécialisé, à des experts externes”, répond Stephanie Meynckens, Strategic Sales & Account Manager chez Solvus.

Le gouvernement flamand externalise ses services informatiques depuis plus de 20 ans. Il a adopté voici sept ans une solution MSP de Public Sourcing, une filiale de Solvus. Et les avantages sont légion: “Cette solution nous permet d’accéder à un réseau plus large de spécialistes et répond également à une tendance de plus en plus importante sur le marché du travail.”

Le leadership et la capacité de faire évoluer les personnes, les équipes et les organisations sont au cœur des préoccupations des managers. L’administration fédérale ne fait pas exception. Une fonction publique forte nécessite en effet un leadership fort. Et les top managers jouent un rôle crucial à cet égard.

Le passage du secteur privé à la fonction publique n’est pas toujours évident. Deux top managers ont pourtant franchi le pas et partagent leur expérience.