Edition spéciale Envue

Les entreprises qui veulent réussir demain doivent non seulement être lean et mean, mais aussi clean. Trois concepts que nous retrouvons dans le modèle pyramidal développé par EY. Ce modèle permet à une entreprise d’évaluer la durabilité de ses plans de restructuration. Dans cette interview, nous appliquons ce modèle à Barco et au SPF Sécurité sociale, deux organisations qui sortent d’une importante réorganisation. Autour de la table : Thomas Sileghem (EY) Jan Van Acoleyen et Carl Vanden Bussche (Barco) et Tom Auwers (SPF Sécurité sociale).

En sport comme en entreprise, les meilleurs sont des vedettes des médias. Mais derrière eux, de nombreuses conditions doivent être remplies pour que ces figures de proue atteignent les sommets. Leur performance est le fruit d’un travail d’équipe. Il existe encore d’autres parallèles entre le sportif et le manager. Ainsi, bien entendu, que quelques grandes différences, surtout dans la gestion du talent. Les entreprises ont beaucoup à apprendre des techniques de coaching et de scouting en vigueur dans le sport.

Le football est désormais un business à part entière. Comme les entreprises, les clubs créent de la valeur pour une multitude de parties prenantes. Mais le gâteau est-il suffisamment grand pour satisfaire chacun ?

Qu’est-ce que la croissance ? La plus belle définition vient de la biologie : la croissance est l’augmentation de la taille d’un être vivant. Cette définition s’applique parfaitement – et non sans élégance – à l’entreprise, cet “être vivant”. A condition que l’on s’entende sur la définition du mot “taille”. Selon Philippe Pire, associé EY, “ dans le cadre de notre concours de l’Entreprise de l’Année nous estimons qu’une entreprise est en croissance lorsque son chiffre d’affaires, sa valeur ajoutée ou son personnel augmente de plus de 50 % en cinq ans.”

Un 10ème anniversaire tout proche et 46 restaurants, en Belgique et à l’étranger, où se combinent le plaisir immédiat et le message santé. EXKi, c’est aussi une culture d’entreprise.

L’incertitude est devenue l’une des rares certitudes qui subsistent. La capacité de financement est dès lors plus que jamais cruciale . Les organisations qui comprennent l'art de protéger, d’optimiser, d’obtenir et d’investir leurs moyens financiers de manière professionnelle seront capables de transformer ces incertitudes en opportunités. Les autres devront laisser passer les occasions et verront leur position concurrentielle s'affaiblir. Trois spécialistes d’EY Transaction Advisory Services nous expliquent comment faire partie des gagnants.

Un chef d’entreprise fortuné qui envisage de s’établir en Belgique ne manquera pas de s’interroger sur l’impact de cette décision en matière de droits de succession et d’impôt sur le patrimoine. Notre pays offre-t-il un climat fiscal attrayant à ses yeux ?

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises cherchent par tous les moyens à libérer des liquidités. Parallèlement, les appels se multiplient à nouveau en faveur d’une transparence accrue dans le reporting financier et d’une meilleure maîtrise des risques. Chacun de ces défis recèle un aspect fiscal. Trois spécialistes d’Ernst & Young analysent les différentes questions fiscales qui resurgissent à chaque période de récession dans un cadre pratique, reposant sur eur riche expérience.

Que peut faire une entreprise pour que les frais de financement liés à une acquisition soient mis à la charge de la société reprise?Une solution possible réside dans la fusion post-acquisition. Mais ce type de fusion n'est pas sans inconvénients. Werner Huygen, qui dirige le groupe transaction tax chez EY, évoque les difficultés, les nouvelles tendances et les initiatives législatives espérées.

Des personnalités de choix prennent place autour de la table : Rudi Bonte, mandataire spécial chargé du contrôle des banques au sein de la Banque Nationale de Belgique, Peter Vandekerckhove, membre du comité de direction, responsable du retail banking, du private banking et de la banque des entrepreneurs chez BNP Paribas Fortis, et Frank De Jonghe, associé chez EY et professeur à l’Université de Gand. Nous les avons interrogés sur les enseignements à tirer de la crise bancaire d’il y a cinq ans, et nous avons écouté leur vision de la banque du futur.

La révolution numérique a déjà une incidence importante sur la banque de détail traditionnelle. Cette tendance est appelée à encore s’accentuer à l’avenir. Il est plus que temps que les banques se penchent sérieusement sur leur stratégie numérique en vue d’affronter les défis du monde de demain.

Le schéma illustre les risques que prennent les organismes financiers et leur impact sur le coût des produits bancaires. L’exemple se situe au coeur du métier de banquier : l’utilisation de l’épargne des particuliers pour fournir des crédits aux PME. Ce processus peut être scindé en quatre étapes: 1. L’épargnant confie ses économies à la banque sous la forme d’un dépôt. 2. La banque utilise ces fonds pour accorder un crédit à une PME. 3. La PME rémunère la banque sous la forme d’un intérêt. 4. Enfin, la banque verse elle-même un intérêt (différent) au titulaire du dépôt. La banque court un risque à chacune de ces étapes. Elle en tient compte lorsqu’elle fixe le taux qu’elle va facturer à la PME pour le crédit qu’elle lui accorde, mais aussi lorsqu’elle fixe le taux qui sera versé au titulaire de dépôt.

Ces trois à six dernières années, nous avons vu apparaître d’énormes opportunités pour le CIO désireux d’innover et de participer à la réflexion stratégique. Pourtant, son rôle reste souvent en retrait dans les comités de direction ", explique Andy Deprez, associé chez EY Advisory. Dans l’étude " The DNA of the CIO ", EY décrypte le gouffre qui sépare les fonctions informatiques et le reste du business.

Le producteur de plastique Borealis propose la facturation électronique depuis juin de l’année passée. Aujourd’hui, plus de la moitié des fournisseurs ont adopté cette solution. Eddie Van den Eede, responsable européen pour la comptabilité fournisseurs, nous explique le succès de son projet.

La professionnalisation de la gouvernance et de la gestion est une condition nécessaire à une croissance et une rentabilité durables. Mais le chemin de la croissance est parsemé d’obstacles. Luc Bertrand, CEO Ackermans & van Haaren et président de GUBERNA, Lutgart Van den Berghe, professeur Vlerick et administrateur délégué de GUBERNA et Rudi Braes, managing partner Ernst & Young, expliquent comment vous pouvez les surmonter.

En 14 années d'existence, la société pharmaceutique liégeoise Mithra a connu un développement fulgurant. Son fondateur et administrateur délégué, François Fornieri, compte bien poursuivre la success story, et annonce la création de 500 emplois d'ici 2020. Il livre ses recettes pour améliorer au quotidien l'environnement de travail, à l'intérieur et à l'extérieur de son entreprise.

Mean signifie ciblé, lean, maigre et clean, durable. L’entreprise qui réussit en ce 21e siècle réunit ces trois principes en une stratégie unique. Une recette que l’on retrouve chez des leaders comme Apple, Easyjet et Pixar.

EY joue pleinement la carte de la responsabilité sociale des entreprises. Jan Peter Balkenende, associé EY et professeur honoraire de gouvernance à l’Université Erasmus de Rotterdam, a été recruté dans un rôle d’ambassadeur afin de promouvoir l’entreprise socialement responsable à la fois au niveau interne et externe. Car cet état d’esprit fait désormais partie de l’ADN de l’entreprise, comme en témoignent Rudi Braes, Managing Partner EY Belgium et Harry Everaerts, Sustainability Leader Belgium.

La gestion patrimoniale des entreprises familiales est un aspect moins connu des activités professionnelles de Geert Noels. " C’était pourtant le thème de mon mémoire de fin d’études ", se rappelle le directeur d’Econopolis. Il nous livre ici sa vision des deux préoccupations majeures des dirigeants d’entreprises familiales : la conservation de leur particularisme et le risque d’éclatement. Un entretien sur la " régénération de patrimoines ".

‘Il faut d’abord penser à l’entreprise, à ses autres actionnaires et à ses salariés’, dit Francis Lambilliotte, administrateur délégué de Hamon, l'Entreprise de l'Année® 2011.